-
1、全权委托管理 （派遣管理团队现场服务）
2、顾问式管理 （提供顾问咨询）
-
1、建立营销体系，制定酒店经营、运作方案。
2、制定酒店的核算制度，建立财务管理流程。
3、建立培训体系，制定酒店的员工培训方案。
4、对酒店硬件的采购提供建议。
5、培训业主配备的各部门主要管理人员。
6、提供瑞德丽酒店管理公司相关全套服务标准。
-
1、协同甲方及设计公司对现有建设施工图纸进行各项功能定位及优化（包括布局、规模等），及设计合理性、经济性的建议指导。
2、酒店各类设备选型建议。
3、酒店装饰设计风格及用材建议。
4、提供酒店建设施工期现场意见服务。
-
1、《酒店项目可行性研究及功能定位报告》：主要对于市场调研客源定位，分析未来供需量，竞争对手分析，酒店建筑及装饰投资分析，酒店经营投资分析，酒店利润及投资回收分析等。
2、《酒店项目设计指引报告》：主要是给酒店设计公司方案及建筑设计指引，结合酒店市场合理规划酒店客房和各个功能区域配套面积，避免因不了解市场投资过大和未来改建对项目造成的不良影响。
3、酒店设计优化：设计公司完成初步方案图后，瑞德丽酒店管理公司结合业主和酒店营运要求进行图纸各项优化服务。
4、协助编制建设设计、装修设计等阶段各项设计任务书。
